近期，淘宝、京东相继加码团购事务，抖音将团购进口晋级为独立APP“抖省省”，美团则坐拥多年堆集的商户资源和用户规划，各渠道在2026年的春天再次“浴血奋战”。

  贱价依然是最直接的手法。以北京某闻名连锁京菜馆为例，相同菜品的3人至4人餐，原价340元，在A渠道团购价267元，在B渠道只需238元；另一家连锁湘菜馆对不同渠道做了区别，原价213元的双人餐，在A渠道174元；原价264元的双人餐，在B渠道却只需158元，优惠力度更大。

  贱价从何而来？是新渠道给了补助，仍是商家被逼“让利”？这轮“团购大战”会走向何方？

  现在商家给出的答案是，新渠道佣钱费率低，流量也比较廉价，为了引导顾客去新渠道下单，他们自动做了价格实惠，算下来，即便价格低一点，仍是挣得多一些。

  看起来，这是一个用商场手法撬动竞赛优势的故事。也从一个旁边面预示着，团购之争或许不会是新一轮补助大战。

  方针层面，中心本年深化整治“内卷式”竞赛，监管部门千叮万嘱防止恶性价格战。刚刚收效的《网络站点渠道价格行为规矩》更是划出红线，制止强制或变相强制商家降价、让利、返现促销。企业层面，上一年的外卖大战已让“三兄弟”赢利下滑，没多少余粮来“交兵”了。抖音尽管有钱，但它有很强的内容种草才干和巨大的流量池，不花钱也能触达顾客。说白了，我们砸钱的动力都缺乏。

  可是，不砸钱的“团购大战”，反而或许更风险。团购竞赛会重塑流量分配格式，由于团购的中心逻辑便是“拼价格”，谁的价格低，谁就能取得更多曝光。而小店连上牌桌的资历都没有，只能眼睁睁看着客人从门口走过，被优惠套餐吸引到别家。

  这种流量分配静悄悄，不像巨额补助那样简单上新闻头条，杀伤力却一点不小。大型连锁餐饮公司可以在多个渠道之间灵敏分配，用贱价套餐在新渠道引流，用惯例套餐在老练渠道保持赢利，挥洒自如。但关于不计其数的中小餐饮商户来说，渠道“交兵”，最早被挤到边际的，往往便是没布景、没预算、连个运营都请不起的商户。

  上个周末，我在网上搜到了一间小店，小到只放得下一张长桌，店东就在桌子的另一头煮麻辣烫。这个门脸，一个月租金6000元，每天两桶底料就要300元。等于说每天睁开眼，店东就背上了500元的债，麻辣烫1串1元，要卖500串才干填上。这家店小本经营，没有才干做团购，我是由于口味排名才找到它。可在接下来的“团购大战”里，它八成不会有什么曝光时机。假如顾客被流量推送，被吸引到有活动的商家去了，它的生意或许也就跟着没了。